« Le vieillissement un atout pour le Territoire »

Le travail continue au département pendant que les candidats fourbissent les armes et tentent de séduire les électeurs !

Ce lundi matin, 16 mars 2015, alors que le soleil luit dehors, un groupe d’hommes et de femmes se réunit dans une des salles de la maison des solidarités de Montceau-les-Mines afin de travailler sur le thème : « Le vieillissement un atout pour le Territoire ».

Ce type de travail en groupe pluridisciplinaire s’avère un des marqueurs des changements profonds dans notre société qui après avoir relégué les « vieux » dans des établissements loin du foyer familial en vient à prendre conscience de la valeur ajoutée de ce qu’il est convenu d’appeler les séniors.

Cet individu indissocié qui est-il ? Pas facile de donner une définition certaine car en France, l’Etat, les statistiques, les ressources humaines de grandes entreprises, les cabinets de recrutement utilisent le terme senior pour les plus de 45 ans. On vieillit vite dans ce cadre-là. Pour Pôle Emploi les Clubs Seniors sont accessibles au plus de 50 ans. Et pour beaucoup d’administrations, pour obtenir des réductions, des tarifs spécifiques il faut avoir dépassé les 60 ans, les 65 ans ou les 70 ans. Il faut se débrouiller avec ça.

L’accroissement de la durée de vie peut être vécu comme un frein au développement du pays et de son économie, comme dans le cas des retraites, du coût du chômage des personnes de plus de cinquante ans, la dépendance. Mais cela peut aussi représenter une véritable chance pour la société ou un territoire dans les domaines de la transmission de savoir, de création de liens intergénérationnels, de la Silver Economie.

Le ministère des affaires sociales, de la santé et des droits des femmes nous explique ce qu’est la Silver économie. Retenez bien cette définition elle porte en elle les concepts qui seront ensuite traduits sur le terrain selon les clivages politiques des collectivités territoriales en ayant la charge.

« La Silver économie est l’économie au service des âgés. L’enjeu est crucial : il s’agit de permettre et d’encourager les innovations qui vont nous accompagner dans notre avancée en âge et faire reculer la perte d’autonomie. ./… En France, les personnes âgées de 60 ans ou plus sont aujourd’hui 15 millions. En 2030, elles seront 20 millions. L’entrée des « baby-boomers » dans le champ de l’âge et l’accroissement de notre espérance de vie représentent un nouveau défi pour notre société. Nous sommes à l’aube d’une véritable transition démographique et il est de notre devoir d’anticiper les mutations à venir. Les innovations et les nouveaux besoins font naître de nouveaux services, l’accroissement de la demande nécessite des adaptations structurelles,… La création de la Silver économie nous permettra de répondre à un certain nombre de ces exigences de demain. »

Le parlement travaille d’arrachepied sur un projet de loi d’adaptation de la société au vieillissement. Les débats vont battre leur plein au sénat au cours des 3 prochains jours.

Il parait donc évident qu’une administration territoriale qui a en charge les compétences de solidarités et d’application des textes législatifs sur le vieillissement et l’autonomie ce doit de travailler de concert avec ses partenaires sur le sujet.

Ceci s’inscrit dans un ensemble de réflexion plus vaste articulé autour de quatre axes : la précarité, le vieillissement, la santé psychosociale, la parentalité. Nous développerons ces thème dans d’autres articles et dans le temps. Ceci nous ramène au grand projet initié par le département au travers de ses 4 Territoires d’action sociale et ses 19 Maisons départementales des solidarités. Sur 2014-2016, au cœur du plan stratégique des solidarités, une démarche de projets de territoires permettra de promouvoir le développement social local par une approche transversale des besoins des habitants d’un territoire. (Dixit le CG71). Il y a donc une association des acteurs locaux, des habitants et des usagers autour de diagnostics sociaux partagés.

Cette politique participative pluridisciplinaire devrait déboucher sur des actes, des rapports dès le mois de juin 2015 et donc sur la définition de plans d’actions adaptés aux spécificités des différents bassins.

Le pilotage en est assuré par le Président du Conseil général, appuyé par le collège des Vice-présidents, mais au niveau de chaque territoire, la gouvernance est ouverte aux partenaires, elle repose sur un Conseil de territoire et une Conférence territoriale.

Laissons donc les groupes de travail réfléchir et proposer, nous nous ferons l’écho de toutes ces réflexions le moment venu.

Bien entendu majorité et opposition départementales ne manqueront pas de s’affronter sur les conclusions, les propositions, la poursuite ou non de cette démarche selon les résultats des scrutins des 22 et 29 mars prochains.

En attendant que s’achèvent ces réflexions et que des décisions soient prisent et aient un impact sur nos vies, il faut aller voter !

G.D.